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鸡西矿业公司城山煤矿 以实干筑根基 以管理促效益

今年以来，鸡西矿业公司城山煤矿以建设质量更高、效益更好、结构更优、形象更佳的现代化煤矿为目标，在安全生产标准化建设、经营管理等工作上下功夫，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，为实现安全高效、高质量发展任务目标提供坚实保障。

这个矿一直将安全生产标准化建设作为重要工作来抓，持续推进标准化“五个”延伸，即“标准化思想延伸到班前、标准化质量延伸到班组、标准化职责延伸到岗位、标准化考核延伸到个人、标准化成果延伸到效益”。坚持严格执行班前“五项流程”刚性规定，通过日积月累的安全教育培训，增强职工的安全意识和操作技能，职工严格按照各项标准落实工作、用标准开展工作、用成效验证工作，变被动为主动，提高职工工作的主动性和积极性。他们对班组长严格要求，引领职工在操作过程中正确掌握操作技能，严格兑规作业，减少操作失误，做到开工检查标准化、工具物料码放标准化、劳动保护用品穿戴标准化。同时，持续完善各项安全管理制度，明确各岗位的安全职责，把标准落实到每个岗位、每项操作、每个环节，人人了解和掌握本岗位安全职责，实现安全责任全过程追溯。

“抓好145准备队二水平东二3B#左三面托伪顶工作，回采期间要及时调整好架型保证工作面三直，做好安全确认和安全防护……”这是145准备队工作日志的一小部分。近一时期，这个煤矿不断加大对推行安全确认制工作的教育引导力度，使各级管理人员和每个岗位职工深刻理解推行安全确认制工作的目的和意义，真正把“流程化管理、精准化行动”落到实处，将安全确认制各项要求和举措作为安全管理和安全教育培训的有效抓手强力推进，转化为职工的自觉行动，变“要我学”“要我安全”为“我要学”“我要安全”，将该项工作有机融入班组安全建设和现场安全管理过程中。同时，对所有特殊工种发放重点岗位安全告知卡以及对重点人员进行手指口述培训并制作重点岗位安全作业流程视频，全面培训重点岗位人员，确保安全生产。

这个矿将成本管理贯穿于企业安全生产经营全过程，深入开展“治亏降成、严管增效”活动，全面落实降成增效措施，提高干部职工成本意识和降成增效意识。其中，机电区及时将井下返厂的各种设备分类、分摊到各车间，做到能修则修，提高设备维修效率，能用旧绝不用新；对使用完毕的租赁设备及时升井返厂，减少闲置设备占用，降低租赁费用。同时，采煤专业为增强全员修旧利废意识，制定奖罚政策，对能修复利用的材料进行修旧利废，减少不必要材料配件支出；回收设备材料，做到以旧换新、以旧带新、大到设备配件，小到钻杆钻头都要回收，账、卡、物必须齐全，严格按照采队上、下巷支护铁器的拆卸制度，加强回采过程中上、下巷的支护材料拆卸及回收利用；在安装、回撤时，严格设备零部件拆卸和管理，杜绝零部件损坏和丢失现象，规范作业行为，合理配备设备类型，对各种设备配件，再次投入使用；提高安装工作质量，严格检查工作面支架运输、采机、减速机、回柱绞车、乳化泵的安装质量，保证设备密封质量，杜绝漏油、渗油现象，达到降成增效的目的。