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七台河矿业公司建设矿把合规管理作为落实安全生产首要责任的重要保障，全方位深化合规管理体系建设，为企业依法合规经营、防范重大风险筑牢根基。

该矿构建长效管理机制，成立以矿主要领导为组长的合规管理小组，以完善全员岗位责任制、合规管理“三清单”为切入点，夯实合规管理基础；制定下发合规管理工作专班方案，优化法治工作机构设置，全面梳理合规风险，进一步优化工作流程；健全合规风险识别评估预警机制，定期开展风险排查，推动“三道防线”职责有效落实；密切关注国家法律法规和行业政策动态，一季度修订两项涵盖安全生产、环境?；さ戎氐懔煊虻暮瞎嬷贫龋繁Ｆ笠抵贫扔肷霞兑笸倒舱瘛?/p>

合同管理是企业经营活动的关键环节。针对2024年合同管理信息化系统填报过程中暴露的问题，该矿对系统进行提档升级，完善合同风险预警功能，优化合同审批流程，提高工作效率；制定合同风险评估标准和操作流程，对重大合同开展联合评估，从法律、经济、技术、市场等多个维度深入分析合同风险，有效降低合同签订风险；建立健全合同履行跟踪与纠纷处理机制，明确责任部门和责任人，定期检查合同履行情况，及时解决问题，完善合同纠纷应急预案，大幅提升合同纠纷处理能力。

积极推进案件管理信息化建设，借助信息化手段实现案件信息集中录入、存储、查询和分析，对立案、处理到结案的案件全过程进行实时跟踪和动态管理，提升案件信息准确率；针对历史遗留案件，按照“一案一策”原则，加强与相关部门和外部机构沟通协调，积极推动案件解决；深入剖析已发生案件，总结规律特点，提炼潜在风险点，进一步优化案件风险预警与防范机制；加强日常监测，及时发现风险隐患，提前采取预警和防范措施，把案件风险扼杀在萌芽状态，为推动企业高质量发展筑牢坚实的合规防线。