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干部入井带班是保障煤矿安全生产、提升管理效能的重要工作。鸡西矿业公司深刻认识到科技是安全生产的翅膀，只有让信息化与现场管理深度融合，才能让干部带班更有质量、更有实效。

“干部入井带班探索新模式，要试点先行、再全面推广，让实践检验成效。”这是鸡西矿业公司上下达成的共识。2023年，滴道盛和矿立井率先构建起“3321”入井带班新模式，启用“视频+”信息化管理系统，为干部入井带班工作装上“智慧眼睛”。由此，干部入井带班工作实现了新的突破，也标志着该公司干部入井带班工作迈入“科技赋能、精准管控”的新阶段。

鸡西矿业公司推行“十不准、九落实、五到位”带班纪律，以刚性约束确保带班工作有序开展。“带班十不准”严禁违章指挥、空岗脱岗等行为，配套“日巡查、周通报、月考核”机制；“网络管理五到位”确保4G信号覆盖率达100%，为远程督导提供技术保障。《干部劳动纪律、值带班管理规定》新增29条细则，《信息化带班工作实务手册》人手一册，让每个带班环节都有章可循。各矿井打破部门壁垒，成立跨专业联合工作组，推行“日早会、周例会、月总结”沟通机制。各单位能够实时共享信息，协调资源，及时解决工作中遇到的问题。此举不仅提升了工作效率，也带动了广大职工的工作热情，形成了全员参与、共同推动矿井发展的良好氛围。同时，该公司还鼓励职工提出创新性的意见和建议，通过跨专业交流激发新的工作思路和方法，进一步推动信息化带班工作的深化与发展。

全力推进视频+入井带班新模式，各矿井纷纷结合自身实际，让这一模式落地生根、发挥实效。其中，荣华一矿坚持领导干部深入井下靠前指挥，用手机与地面技术团队进行视频连线，共同分析地质情况、商量支护方案，一边指挥现场职工调整作业方式，着力解决现场实际难题；城山矿通过推行滴道盛和立井入井带班模式，工程质量显著提升；杏花矿严格落实信息化带班制度，强化带班干部现场安全管控第一责任。

滴道盛和矿立井的成功经验，为鸡西矿业公司推广信息化入井带班模式树立了典范；各矿井深度实践入井带班新模式，为企业安全管理、生产效能、队伍建设等领域释放出强劲动能，并以实实在在的成果印证了模式革新的科学性与前瞻性，为推动企业高质量发展作出了积极贡献。