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8月1日,集团公司总工程师于会军率集团公司第五督导组先后深入鸡西矿业公司、矿建公司组织召开“亏损治理决战攻坚”专项行动调研座谈会,聚焦减亏增效核心目标,深入研判当前形势,部署下步相关重点工作。
会议指出,亏损治理决战攻坚是当前企业生存发展的关键任务。要深刻认识到减亏工作的紧迫性和重要性,将各项措施落到实处,以“算细账、控成本、提效益”为主线,尽快实现减亏增效,扭亏为盈。
会议要求,要强化经营管理工作,坚持从设计源头入手,通过科学合理的设计方案控制成本基数,从根本上实现降成增效。要从使用源头、管理环节、制度标准层面抓起,强化成本管控,通过细化分解,将指标落实到具体环节、岗位和人员,形成全员参与的成本管控体系。要严格抓好招投标工作,规范流程、严控价格,杜绝一切不合理的支出。要强化设备管理,提高设备利用率和维护效率,降低闲置与损耗成本。要从推进精细化管理入手,创新管理、活化机制,做好材料管理,严控采购、库存和消耗管理,杜绝浪费。要积极争取外来资金、政策支持,为减亏工作注入外部动力。要算好每一笔细账,动态跟踪收支数据,确保各项减亏措施可量化、可追溯、可考核。
会上,鸡西矿业公司、矿建公司就亏损治理目标完成情况、下半年重点工作部署等相关工作进行了汇报。
与会人员围绕科研经费投入、环保工作及减亏相关措施制定进行了探讨。