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七台河矿业公司新兴矿 在黑与白的较量中“淘真金”

在七台河矿业公司新兴矿煤质科手选段工作现场，女职工灵动的“机械手”在振动筛与矸石堆间飞速游走。今年上半年这支团队手选原煤5000多吨，创效20多万元，把矸石中夹带的废铁、废钢和一些零部件应收尽收，创效3万多元，为企业提质增效做出了贡献，成为这个矿加快实施精煤战略、在抓煤质中提质增效的生动注脚。

在煤炭市场持续下行的寒冬中，每一粒煤的“命运”都注定被精准改写。今年，这个矿三水平采煤工作面遭遇断层、薄煤带与破碎顶板的“三重围剿”。面对煤层夹矸增厚、灰分攀升的困境，他们深入贯彻落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，把煤质管理细化到每台设备、每道工序，打响了从源头到末梢的煤质保卫战。

这个矿始终把加强煤质管理作为提升经济效益的重要举措，不遗余力地抓好煤质、煤量管理工作，制定煤质管理“硬”措施、“严”办法，营造质量管理人人有责的浓厚氛围；每月召开一次煤质经济分析会，分析全矿煤质完成情况及影响因素，因地制宜科学施策，保证煤炭质量。

“采煤工作面是煤质管理的源头，我们必须把好第一关。”新兴矿103智能化综采队队长李冬说。

应对挑战，办法总比困难多。这个矿加大49号煤层、63号煤层、65号煤层、67号煤层、68号煤层等优质煤、中厚煤层生产组织，缓采66号煤层、74号煤层等劣质煤；上齐煤仓篦子，对煤仓不使用篦子和存在超灰、超矸、超水等煤质问题的单位进行严格处罚。

“这个固定煤仓篦子的尺寸是300毫米×300毫米，别小看这个‘铁筛子’，它能拦截下直径270毫米以上的矸石。”新兴矿102综采队区长周明非在102采煤下巷煤仓口说。

在这个矿103智能化综采工作面，采煤机司机马前宝紧盯采煤机滚筒运行，按照操作规程精准操作，降低割顶割底现象，保证煤炭质量。

抓煤质就是抓效益。全矿职工深知如果矸石混入原煤，每吨煤的价值就会缩水。

抓煤质就要体现在细节里。这个矿从源头设计入手，重新梳理煤炭生产接续计划，摸清高低灰分煤层分布，合理搭配高低灰分煤层开采，降低原煤灰分，保证煤炭质量均衡稳定。他们在每个采煤工作面煤仓口上齐固定煤仓篦子，严格执行煤质巡查制度，对存在超灰、超矸、超水等煤质问题的单位严格按照《煤质管理办法》进行扣量处罚。他们实行掘进煤岩分装分运，杜绝矸石进仓；加强采煤机司机业务培训和采煤机合理选型，减少割顶割底，全力提高经济效益。

“在煤质不断变化的情况下，我们力求抓实抓细产品质量工作，坚持精益求精，采取行之有效措施，保证产品质量合格稳定。”新兴矿选煤厂煤质调度车间主任李延龙说。为了更好地完成工作任务，他们每天都坚持采样、制样、化验，大样室每天要做3到5个浮沉实验，出几十个灰分、挥发分和G值等指标。

这个矿选煤厂把产品质量作为企业生存发展的头等大事来抓，力求用有限的煤源创造最大的效益。他们积极应对日益严峻的煤炭市场形势，坚持以严措施、严责任、严控制为手段，充分发挥监督、协管煤质作用，狠抓入选原煤质量、生产监测、煤质监督等工作，坚持以质提效、以质取胜，为提高精煤品牌信誉度打下坚实基础。

“采样工不仅按照要求采取煤样，还要完成煤样制备工序，制样工序必须严格按照要求操作，否则就会对结果产生较大误差。”新兴矿选煤厂煤质调度车间采制样班长肖俊玲说。

为了当好洗煤生产“眼睛”、体现技术检查的及时性、准确性、代表性，生产出合格产品，这个矿选煤厂在日常生产管理中发现超灰超水或其他异常现象时，打破常规性加密检查，及时与比重工沟通、向上级汇报，对代样、不做样、人情样的一经发现进行罚款；在检查调入原料煤煤质上，做到批批采、样样做，把实际煤质情况及时反映到生产中，确保完成“两率”。

“近期原煤灰分高、矸石量大、精煤产率低，造成旋流器二段分选效果差，影响了分选效果。”新兴矿选煤厂煤质调度车间副科长刘东盛说。他们加强源头原煤检验工作，按照时间在地沟皮带精准进行每个矿的原煤采样，采样量必须符合国标要求；汽运原煤做到车车采样，采取具有代表性的原煤进行测矸、测灰、测水后送到大样室，在最短时间内做浮沉试验，再次检验原煤质量，各个环节争分夺秒，为项目生产提供数据。

这个矿坚持做好煤质管理“大文章”，推动生产源头提质增量、过程管控降本增效、精益营销挖潜创效，发挥“产洗销”协同优势，紧抓全链条煤质联动管控，不断提升煤炭“含金量”。今年前四个月，新兴矿原煤灰分为46.97%，比计划降低0.42%；洗煤综合产率为62.14%，比计划提高1.91%。

当每粒煤都被赋予经济价值，煤质的攻坚战便没有尽头。新兴矿在黑与白的较量中抓煤质，证明了唯有极致的严谨才能淘洗出“黄金”。